SPR
نسخه چاپیارسال به دوستان

سيستم توليد رنو (System Production Renault - SPR ) :


بر اساس تفکر ناب بدنبال بهره گیری از يك سيستم توليد كارا جهت دستيابي به تعالي روزانه است.

براي دستيابي به آن SPR بر روي دو اصل بنيادين تمركزدارد:

  • - كنترل كيفي هماهنگ شده
  • - توليد ناب

برای رسیدن به بالاترین سطح رضایت مشتری و دستیابی به تعالی روزانه 4 هدف راهبردی تبیین شده است :

  • - ایجاد کیفیت ١٠٠% مورد نظر مشتریان داخلی و خارجی
  • - کاهش هزینه نهایی
  • - ساخت تولیدات در زمان خواسته شده (نه زودتر نه دیرتر)
  • - توانمندسازی نیروی انسانی و احترام متقابل

در سیستم تولید رنو کارایی صنعتی که تحت عناوینی چون کیفیت، هزینه، زمان تحویل، منابع انسانی و ارگونومی مطرح می شود در ایستگاه کاری اندازه گیری می شود.
عمليات توليد بايد از يك طرف روند توليد را از نظر كيفيت، هزينه وزمان تحويل تضمين كند واز طرف ديگر، بايد پيوسته كيفيت، هزينه وزمان تحويل را بهبود بخشد .
براي دستيابي به اين دو ماموريت به هم مرتبط، بهبود پيوسته ايستگاه كاري ضروري است، هدفي كه توسط اجراي سيستم SPR تضمين مي شود ودر نهايت باعث مي شود كه ايستگاه كاري ، با رعايت اصول زير به حداكثر ظرفيت خود دست يابد:

  • - مركزيت دادن به اپراتور و مدير EWT در شاخص هاي اندازه گيري ميزان بهبود .
  • - استاندارد سازي تا مرحله دستيابي به سطح عملكرد بهينه .
  • - اطمينان از بهبود پيوسته به وسيله حذف علل عدم تطابق ها.
  • - مديريت انتقال دانش جهت تضمين پيشرفت در دراز مدت.

SPR  ايستگاه كاري را به عنوان قلب سيستم معرفي مي كند كه بازده و كارايي آن به چهار شاخه اصلي ارتباط دارد:

- برنامه ریزی و مدیریت جريان توليد و لجستیک
- تامين كنندگان
- مهندسي محصول و فرآيند
- مديريت توليد


#